社畜皇后朕的紫禁城KPI宇文煌苏瑾小说完结推荐_热门小说阅读社畜皇后朕的紫禁城KPI宇文煌苏瑾

第一章：冷宫HR的诞生苏瑾在一片刺骨的寒意中醒来，头痛欲裂，

仿佛刚结束了一场连续七十二小时的IPO上市筹备会。入眼是蛛网密结的房梁，

身下是硬得硌人的板床，空气中弥漫着淡淡的霉味。“皇后娘娘，您终于醒了！

”一个带着哭腔的少女声音在旁边响起。皇后？娘娘？苏瑾猛地坐起身，环顾四周。

古色古香——或者说，古旧破败的房间，

一个穿着洗得发白宫装、梳着双丫髻的小丫鬟正红着眼圈看着她。记忆如潮水般涌来，

属于另一个人的记忆，和一个名为“苏瑾”的现代灵魂的记忆疯狂交织。

她是大周朝的皇后苏瑾，

宇文煌打入冷宫已三月；她也是来自二十一世纪、刚刚因过劳而猝死的前人力资源总监苏瑾。

“所以……我这是，穿越了？而且还穿成了一个职场后宫失意，

被老板皇帝优化打入冷宫的失败员工？”苏瑾揉了揉突突直跳的太阳穴，

感到一种荒诞的滑稽。小丫鬟名唤挽月，是原主从娘家带进宫的，忠心耿耿，

此刻正絮叨着皇帝的薄情、其他妃嫔的势利，以及冷宫生活的艰难——份例被克扣，

炭火不足，饮食粗劣。苏瑾，

这位前世见惯了职场倾轧、擅长用KPI和流程解决一切问题的HRD，迅速冷静下来。

恐慌无用，抱怨更无用。既然没死成，换了个职场，那就得……活下去，并且要活出效率。

“挽月，”苏瑾开口，声音因久未进水而沙哑，却带着一种不容置疑的镇定，“去，

把我们目前所有的资产——包括银钱、首饰、能换钱的东西，列个清单给我。另外，

把冷宫目前所有伺候的人，都叫过来，我要开个会。”挽月愣住了：“娘娘……开会？

”“嗯，”苏瑾掀开那床薄薄的、带着潮气的被子，赤脚踩在冰冷的地面上，

眼神锐利如她前世审视不合格的季度报表，“既然传统的‘宫斗’赛道我们已经出局，

那就换个玩法。从今天起，这冷宫，就是我们‘紫禁城集团有限公司’的初创事业部。

”第二章：扁平化管理与后宫岗位分析冷宫连同苏瑾和挽月在内，一共只有五个“员工”。

除了挽月，还有一个老太监福海，一个粗使宫女翠蓉，

一个因犯错被贬来的前御花园洒扫宫女小蝶。苏瑾用最后一点未被搜刮走的银簪子，

换来了些许炭火和吃食，召开了第一次“冷宫事业部启动大会”。没有椅子，

五人围坐在冰冷的石板地上。福海耷拉着眼皮，翠蓉一脸麻木，

只有小蝶和挽月眼中还有些许光亮。“诸位，”苏瑾的声音平和却充满力量，“我知道，

大家来到冷宫，意味着在过去的‘岗位竞争’中处于劣势，或者像福海公公一样，

被视为‘无效人力成本’。但在我这里，没有废柴员工，只有无能……嗯，

不合理的岗位设置和缺乏激励的管理制度。”她无视几人茫然的眼神，继续道：“从今日起，

我们实行扁平化管理。我是项目总负责人，你们直接向我汇报。挽月，任我的行政助理，

负责统筹协调、文书记录。福海公公，您阅历丰富，担任外部关系与信息采集顾问，

利用您旧日的人脉，打听各宫动向、宫内物资流通信息。翠蓉，你力气大，

负责后勤保障与安全巡检，确保我们这片‘办公区’的基本运营。小蝶，你熟悉御花园，

负责‘外部环境监测’与‘非传统资源开发’，

看看有没有我们能利用的野菜、草药或者废弃材料。”她顿了顿，

看着几人渐渐聚焦的眼神：“我们的短期目标OKR：活下去，并且提高生活质量。

每个人的‘绩效’KPI将与每日工作产出挂钩，

直接决定你们的饮食标准和未来的‘晋升’——比如，离开冷宫，或者在我未来掌权后，

获得更重要的职位。”苏瑾拿出用木炭写在粗糙纸张上的“考核表”，

详细列出了每个人的职责范围和量化指标。比如福海，每日有效信息条数；小蝶，

每日可食用或可用物资采集量。“只要达成基础KPI，保证吃饱穿暖。超额完成，

有额外奖励——可能是更好的食物，也可能是未来发展的承诺。”苏瑾目光扫过众人，

“有没有问题？”死寂。然后是福海公公第一次抬起了头，

浑浊的眼睛里闪过一丝精光：“娘娘……此言当真？”“我苏瑾，从无虚言。”她微微一笑，

那笑容里是久居上位的自信和属于现代管理者的笃定，“现在，散会，各自领取任务。挽月，

把我们的OKR和目标树形图挂起来。

”第三章：太后董事长与天使投资冷宫在苏瑾的“科学管理”下，很快焕发了生机。

院子被开垦出来种了菜，破败的宫室被修缮得至少能遮风挡雨，

伙食从馊饭剩菜变成了虽简单却干净热乎的餐食。甚至，

小蝶还在御花园角落发现了野生的薄荷，晒干了泡茶，成了冷宫的特供“福利”。

福海公公的信息渠道也开始发挥作用。他打听到，如今后宫由淑妃和德妃共同协理，

两人斗得不可开交，导致宫务效率低下，太后甚为不满。皇帝宇文煌，年轻有为，

精力主要放在前朝权术平衡上，对后宫只要不出大乱子便懒得过问。苏瑾敏锐地抓住了机会。

在一次太后例行礼佛，途径冷宫附近时，

挽月“恰好”呈上了一份她精心准备的《关于提升后宫管理效率、降低内耗的初步建议书》。

这份建议书，用最简洁易懂的语言，

分析了当前后宫管理的痛点职责不清、赏罚不明、内耗严重，

并提出了初步解决方案明确岗位职责、建立标准化流程、引入积分制考核。太后，

这位经历了先帝朝风浪、早已修炼成精的“前董事长”，

被这份前所未见的“企划书”吸引了。她召见了苏瑾。慈宁宫内，檀香袅袅。

太后看着下方跪姿标准、眼神清亮、不卑不亢的苏瑾，心中讶异。这个被打入冷宫的皇后，

似乎和传闻中那个懦弱无能的形象截然不同。“苏氏，你这份……建议书，

所言‘KPI’、‘流程优化’，是何意？”太后缓缓开口。苏瑾从容应答，

用太后能理解的比喻，将现代企业管理理念包装成“宫廷管理新法”。她强调的不是争宠，

体运营效率”、“降低管理成本”、“实现资源优化配置”、“激发宫女太监工作积极性”。

太后沉默良久。她早已厌倦了妃嫔们永无休止的低水平内斗，也深知当前后宫管理的混乱。

苏瑾的理念，虽然闻所未闻，却直指核心，并且……听起来似乎真的能解决问题。

“哀家给你一个机会。”太后最终道，“下月哀家寿辰，宫中按例要办一场盛宴。

以往均由淑妃、德妃操办，每每奢靡浪费，还差错频出。这次，交由你来办。

”太后目光锐利：“预算只有往年的一半。你若能办得体面、不出差错，

哀家便许你重掌凤印，试行你这套‘新法’。若办砸了……”后面的话不言而喻。

苏瑾深深叩首：“臣妾，领旨。定不负太后……董事长信任。

”第四章：寿宴项目组与KPI考核拿到太后“天使投资”的苏瑾，

立刻进入了前世的“项目总监”模式。她以太后懿旨为尚方宝剑，

迅速组建了“太后寿宴专项项目组”。她做的第一件事，就是“招聘”。不再局限于妃嫔，

而是面向后宫所有有一定职级的宫女、太监，甚至包括那些不得宠的低位妃嫔，

发布“岗位需求”，明确职责和要求。第二件事，制定详细的《寿宴筹备项目管理计划》，

包括WBS工作分解结构、甘特图进度表、风险预案、预算分配表。第三件事，

也是最具打败性的——引入KPI和OKR考核。

将寿宴筹备分解为场地布置、节目编排、膳食准备、宾客接待、安保应急等多个子项目，

每个子项目设置负责人，并设定明确、可量化的关键绩效指标KPI。例如，

；节目组要求“节目流程衔接误差小于30秒”、“观众太后、皇帝满意度评分达优”。

同时，

—预算严格控制在XX两以内；KR2——流程零重大失误；KR3——获得太后公开好评。

苏瑾将妃嫔和有能力的大宫女、太监们，都纳入了这个临时职级体系。

淑妃被任命为“场地与接待分项目组经理”，德妃为“膳食与节目分项目组经理”，

两人平级，直接向苏瑾汇报。其他妃嫔根据特长，分配为各子项目成员。起初，

淑妃、德妃对此嗤之以鼻，认为苏瑾在胡闹。但苏瑾根本不跟她们玩“情绪对抗”，

只谈“项目进度”和“绩效达成”。一次项目进度会上，

淑妃因个人情绪延误了场地布置方案的提交，苏瑾直接依据“项目管理制度”，

给予了“口头警告”，并记录在案，

声称这将影响其最终“绩效评定”和太后眼中的“管理能力评估”。淑妃气得脸色铁青，

却碍于太后撑腰和苏瑾公事公办的态度，无从发作。德妃见淑妃吃瘪，反而来了兴致，

开始认真对待起自己“项目经理”的职责，试图在绩效上压倒淑妃。

那些原本无所事事、只能靠争宠刷存在感的低位妃嫔，

突然有了明确的“工作任务”和“考核标准”，

完成得好还能得到苏瑾“绩效奖金”主要是太后的赏赐和未来职位的承诺，

积极性被空前调动。她们发现，靠自己的能力完成任务、获得认可，

比绞尽脑汁讨好那个阴晴不定的皇帝，更有成就感。后宫的风气，在不知不觉中，

从互相倾轧，转向了……内卷绩效。

第五章：皇帝宇文煌的震惊与恐慌皇帝宇文煌最近觉得后宫有些不对劲。首先，